营销的系统能力是企业最为关键的一部分，随着互联网的快速发展和智能手机的普及，已经让很多行业的运作方式发生了改变，原先很多传统行业，只需要通过线下渠道就能够活得很滋润;但是现在不进入互联网，意味着被淘汰，中国首富很多都是做互联网的。今天，我们就为大家来了解下新企业公司是否需要做品牌，营销“蝴蝶效应”会为企业带来什么。
新企业公司是否需要做品牌
不少初创企业会秉承“产品是1，营销是0”的说法，这固然是正确的，但在如今这个环境下，许多品类的产品已经不稀缺了，在大家都有那个“1”的时候，后面的“0”就会变得更加重要。而且要注意到，增加一个0，就是翻10倍的增长。
但品牌打造是一件长期的事情，短期内无法带来收益，据一些国际美妆品牌透露，他们做一个品牌基本都要亏三年，这三年的亏损并非是毛利无法覆盖渠道费用，而主要就是品牌打造的支出。
许多人会认为竞争环境不允许初创企业做品牌，但这是真的吗?我想更多是许多企业并没有品牌意识，没有把品牌这件事提前放到营销预算中去。这里很可能存在一个营销者的“穷人思维”现象，为什么很多人很穷，其实是因为他没有时间去做致富的事，品牌的打造也是如此，这并不是竞争或者环境决定的，而是企业自身到底有没有品牌思维。
对一个企业而言，品牌价值才是长期可持续的核心竞争力。很多企业擅长挖掘渠道流量红利获得增长，但这类的增长从长期来看是无法持续的，渠道的玩法其实已经相对透明了，没有企业能永远在获取流量这件事上构建核心竞争力，这也是为什么几年前大红大紫的淘品牌，如今多数已经没落了。
营销底难
在整个营销的具体工作中，最核心的能力是洞察能力，营销做得好不好，主要取决于洞察是不是精准。
洞察也分为很多个维度：从消费者需求来看，你是不是能看到用户需求;从竞品角度来看，你能不能洞察到竞争动态;从媒体环境来看，你能否发现传播规律;从宏观趋势来看，你是否能看到未来的市场机遇。
有了洞察以后，才有了后续的营销策略、内容创作、媒体发布、渠道管理、忠诚度管理，从而构成营销闭环。当然营销的“变”也是行业常态，不断有新概念、新玩法出来，就是因为内外部的环境在不断变化，我们把这种环境变化称为“蝴蝶效应”。
营销管理的“蝴蝶效应”会对营销产生两个本质性的变化：
第一，营销模型从“漏斗”转变为“波纹”。
过去的营销是由强制曝光为导向的，传播和转化都是一个不断筛选的过程，因此我们常常会聊起营销漏斗、转化率;但今天用户已经主动参与到传播过程中，在营销过程中能够帮助品牌贡献流量，如同水面波纹一般激起社交讨论及口碑。这个变化就意味着品牌需要转化思路，更加注重用户主动发声，今天的裂变、SCRM、病毒传播本质当都是在制造“波纹”。
第二，从专家经验到人机协同。
营销环境变得复杂，营销变量变多，也就意味着营销的信息处理难度变大了，以前可能通过专家经验做的营销策略，在今天都在逐渐失灵，因为人脑已经无法处理那么多信息数据了，这就意味着一定需要借助机器、借助ABC(人工智能、大数据、云计算)等技术手段来辅助营销专家们进行决策。
